管理经验分享:管理者如何管理员工?

管理是一门博大精深的学问,有很多的技巧和注意事项,身为 管理者如何管理员工 好呢?以下整理管理的一些小要点,给有需要的朋友们参考。 管理者如何管理员工 不妨多多注意这些小要点:

  管理是一门博大精深的学问,有很多的技巧和注意事项,身为管理者如何管理员工好呢?以下整理管理的一些小要点,给有需要的朋友们参考。

  管理者如何管理员工不妨多多注意这些小要点:

  1. 合适的激励手段能够促进高效的管理。管理者都希望自己的下属能够投入更多的精力在工作中,把工作完成的效率更好、质量更好。想要提高员工的工作效率,那么与管理者采用什么样的激励手段有着重要的关系。适时的赞美员工优秀的工作表现、给员工充满诱惑力的“荣誉称号”、把物质激励和精神激励结合起来等等,合理地这些激励手段,帮助提升管理效率。

  2. 处事公正公道。一个管理者对待员工若是全凭个人的主观喜好,或者注重裙带关系,这样若是轻法治,忽视公司制度建设 ,就会造成内部的不平衡,没有制度的约束管理局面也会随着公司的发展而逐渐失控,赏罚不分明,规范不执行,容易让其他员工产生不满情绪,造成团队士气低下,影响团队工作效率。对员工一视同仁,无论亲疏,处事公道是与员工的工作积极性息息相关的。

  3. 对于触犯原则的,该出手时就出手。团队中总有那么几个“刺头”人物值得注意,很可能在某些时候就会出现会严重的危害。对于触犯原则性的问题,管理者该果断的时候就不要过分犹豫,要以明确的态度让下属正视错误,改正错误。如果实施奖惩常常瞻前顾后,就会失去它的应有效力。把握好原则是管理的基础,非原则性问题管理者不妨多与下属多沟通、采取怀柔政策,但触犯了原则性的问题管理者就需要态度强硬一些了。

  4. 分享信息,建立良好的伙伴关系。和谐的工作氛围能够让员工更卖力的投入到工作当中。尊重你的下属,信任与真诚的对待他们,不时的分享相关的工作信息、教导经验和知识、倾听他们的心声等等,特别对于新一代员工来说,分享是建立互信的好方式,他们会觉得受到尊重和欣赏,可以在良好的工作氛围当中工作,更好的促进他们的信心和工作效率。

  管理者如何管理员工不妨参考以上四个建议,用更加科学合理的方式来调动员工的积极性,激发员工的才能也是管理者领导力的体现。


本文地址:http://www.peixuntoutiao.com/zhichang/12.html

编辑声明:培训头条是仅提供信息存储空间服务平台,转载务必注明来源,文章内容为作者个人观点,不代表本站立场且不构成任何建议,本站拥有对此声明的最终解释权。如果读者发现稿件侵权、失实、错误等问题,可联系我们处理:1074976040@qq.com

相关阅读
CEO给新鲜人第一条求职守则:不要听你爸妈的

曾经面试过上百人的创业CEO,经营个人Youtube频道《李自然说》爆红,播放次数超过200万,靠的不是剪辑与特效,而是以有趣的灵魂聊科技人文,就像《福尔

19分钟前 职场187
管理经验分享:管理者如何管理员工?

管理是一门博大精深的学问,有很多的技巧和注意事项,身为 管理者如何管理员工 好呢?以下整理管理的一些小要点,给有需要的朋友们参考。 管理者如何

5天前 职场78
关于管理方面的技巧分享:这三个技巧你知道吗

如何管理好员工是很多管理人员都感到头疼的问题,提升管理能力需要管理者从多个方向入手不断修炼提升自己。以下整理一些 关于管理方面 的技巧分享

5天前 职场70
如何管理好“知识型员工”?

企业之间的竞争也就是人才之间的竞争,都要靠合理的人员配置、发挥员工的力量。那么对于企业来说要怎么管理有知识有能力又有业绩的员工呢?知识型员

5天前 职场142
7*24小时快讯
培训图文排名