管理经验分享：管理者如何管理员工？

　　管理是一门博大精深的学问，有很多的技巧和注意事项，身为管理者如何管理员工好呢?以下整理管理的一些小要点，给有需要的朋友们参考。

　　管理者如何管理员工不妨多多注意这些小要点：

　　1. 合适的激励手段能够促进高效的管理。管理者都希望自己的下属能够投入更多的精力在工作中，把工作完成的效率更好、质量更好。想要提高员工的工作效率，那么与管理者采用什么样的激励手段有着重要的关系。适时的赞美员工优秀的工作表现、给员工充满诱惑力的“荣誉称号”、把物质激励和精神激励结合起来等等，合理地这些激励手段，帮助提升管理效率。

　　2. 处事公正公道。一个管理者对待员工若是全凭个人的主观喜好，或者注重裙带关系，这样若是轻法治，忽视公司制度建设 ，就会造成内部的不平衡，没有制度的约束管理局面也会随着公司的发展而逐渐失控，赏罚不分明，规范不执行，容易让其他员工产生不满情绪，造成团队士气低下，影响团队工作效率。对员工一视同仁，无论亲疏，处事公道是与员工的工作积极性息息相关的。

　　3. 对于触犯原则的，该出手时就出手。团队中总有那么几个“刺头”人物值得注意，很可能在某些时候就会出现会严重的危害。对于触犯原则性的问题，管理者该果断的时候就不要过分犹豫，要以明确的态度让下属正视错误，改正错误。如果实施奖惩常常瞻前顾后，就会失去它的应有效力。把握好原则是管理的基础，非原则性问题管理者不妨多与下属多沟通、采取怀柔政策，但触犯了原则性的问题管理者就需要态度强硬一些了。

　　4. 分享信息，建立良好的伙伴关系。和谐的工作氛围能够让员工更卖力的投入到工作当中。尊重你的下属，信任与真诚的对待他们，不时的分享相关的工作信息、教导经验和知识、倾听他们的心声等等，特别对于新一代员工来说，分享是建立互信的好方式，他们会觉得受到尊重和欣赏，可以在良好的工作氛围当中工作，更好的促进他们的信心和工作效率。

　　管理者如何管理员工不妨参考以上四个建议，用更加科学合理的方式来调动员工的积极性，激发员工的才能也是管理者领导力的体现。