鸿图华盛教育对教研团队的管理

为建设一支德绩优良的公司教研队伍，提高“备好每一节课，上好每一堂课”的教学精神，鸿图华盛教育定期对讲师团队实施激励和考核管理办法，以此来促进每一位讲师的教学质量和语言组织能力。

公司人力资源负责讲师的选拔、培养、授课、考核、激励等相关工作的组织和管理。

第一条：讲师基本素质要求

01.具备优良的品德，具有3年及以上的教学经验，富有责任心，乐于分享。

02.掌握教学的基本方法，具备良好的演讲和沟通表达能力。

03.对于课程涉及的专业领域，具有扎实的知识基础、丰富的实践经验及独特见解。

第二条：讲师基本职责和义务

01.积极传播和实践公司文化和价值观，不传播负面信息。

02.根据公司培训规划，有针对性地开发和优化课程。

03.严格按照公司培训规范和流程开展授课。特殊情况因材施教，耐心解答，具有高度责任心。

04.协助课程的组织 ，培训效果评估等后续工作。

第三条：讲师认证

由公司领导、相关部门负责人、相关领域专家、人力资源部人员等组成认证小组，负责对每一位讲师进行认证。

第四条：初级讲师认证程序

01.员工向人力资源部提交（讲师申请表）、课程资料。

02.人力资源部初审后组织申请人进行试讲。由讲师资格认证小组对课程教案和讲授能力等进行评审。评审小组人数原由不得少于3人。

03.评审合格者参加讲师（TTT）专业培训，通过考核方可开始我司授课。

第四条：高级技术专家和同级经理人，可免于讲师资格认证，但其讲授的课程须经过评审。